Corporate Social Responsibility

Mit dem Herauswachsen von wirtschaftlichem Handeln aus nationalstaatlich verfaßten Räumensind transnational operierende Unternehmen („transnational corporations“ bzw. TNCs) in den letzten Jahrzehnten zu mächtigen globalen Akteuren geworden. Gleichzeitig hat ihre öffentliche Reputation gelitten, weil sie oft für Umwelt- und Sozialstandard-Dumping verantwortlich gemacht werden. Insbesondere Nichtregierungsorganisationen (NGOs) werfen Unternehmen vor, daß sie die fehlende Kapazität von Nationalstaaten zu internationaler Marktregulierung für ihr privates Interesse an Shareholder Value-Maximierung ausnutzen – ohne Rücksicht auf ökologische und soziale Kosten. Aus dieser Situation heraus hat sich in den letzten Jahren eine transnationale Bewegung unter der Bezeichnung „Corporate Social Responsibility“ (CSR) entwickelt, die eine Institutionalisierung von freiwilligem Engagement von Unternehmen zu ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit vorantreibt. Es wird im vorliegenden Beitrag argumentiert, daß „CSR“ auf diese Weise zum Trägerkonzept in einem Prozeß sozialen Wandels geworden ist, in dem eine multi-organisationale CSRBewegung Deutungsmuster zu transnationaler Unternehmensverantwortung als „freiwilligen Beitrag zu Nachhaltigkeit“ legitimiert und erfolgreich durchsetzt.